Управляющий производстом

Имя

Сергей

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Красная Пахра

Заработная плата

По договоренности

График работы

Полный рабочий день

Образование

Высшее

Опыт работы

10 лет 3 месяца

Гражданство

Россия

Пол

Мужской

Возраст

40 лет   (21 декабря 1983)

Опыт работы

Период работы

март 2017 — по настоящее время   (7 лет 9 месяцев)

Должность

Собственное производство

Компания

Фермерская Сыроварня

Обязанности

Собственное производство молочных продуктов. (Масло, сметана, сыры, йогурт, творог и т.д.)

Организация рабочего процесса, подчинение всех процессов согласно работы "бутылочного горлышка", оптимизация рабочих процессов.

Логистика продукции. Реализация через собственные торговые точки. На рынках Москвы.

В подчинении 8 человек.

Переработка до 1, 5 тонн молока в сутки.

О затратах и прибыли писать не буду. Могу рассказать при личной встрече.

Знания в области таких систем как : Бережливое производство, 6 Сигм и ТОС. Это системы управления как бизнес процессами, так и самим производством.

Это очень помогло избежать больших трат. А так как молочные продукты имеют ограниченный срок годности, то нужно было настроить систему так, что бы товара было произведено ровно столько, сколько продастся.

Основываясь на опыт и прогноз продаж, я настроил производство таким образом, что нереализованного товара оставалось около 2% от всего объема выпуска за день.

Период работы

сентябрь 2009 — по настоящее время   (15 лет 3 месяца)

Должность

Руководитель интернет-магазин

Компания

Развитие магазина

Обязанности

Снижение операционных затрат, связного капитала, увлечении скорости генерации дохода. (С использованием методологии ТОС, Бережливого Производства, 6 Sigma, LSS)

Остатки товара на складе снизились в 4.34 раза, тогда как читая прибыль возросла в 6.7 раза. Скорость оборачиваемости товара увеличилась в 3.2 раза.

Запуск процесса непрерывного улучшения:

5 шагов, которые я применял

1) Находил ограничение системы (поиск и устранение "Бутылочных горлышек". (Бутылочное горлышко - это станок или ресурс, или бизнес процесс мощности которого не хватает, чтобы удовлетворить весь имеющийся на него спрос))

2) Увеличивал пропускную способность ограничения

3)Подчинял работу остальных частей системы ритму работы ограничения

4) Уменьшал ограничение системы, но не ликвидировал его

5) Возвращался к пункту 1.

Разработка мероприятий по продвижению товаров:

Разработка "предложения мафии" (термин ТОС). Иными словами предложение, от которого клиент сможет отказаться т.к. ему выгодно. Так же выгодно и организации.

После внедрения нового предложения количество заказов увеличилось в 7.4 раза. Соответственно возросла и прибыль компании.

Организация работы склада.

Создание логистика склада таким образом, что скорость сборки заказа сократилась в 2.15 раза. Пересортица товара и ошибки при сборке свелись к нулю.

Поиск новых рынков сбыта, укрепление позиций на существующих.

Прогнозирование развития рынка, стратегическое планирование.

Маркетинг.

Анализ, оптимизация и стандартизация бизнес-процессов в организации: выявление проблемных зон, преимуществ и недостатков существующих схем.

Формирование предложений по совершенствованию; постоянная поддержка разработанной системы бизнес-процессов в актуальном состоянии; участие в проектах по совершенствованию деятельности Компании.

Параллельно занимался реализацией проекта по сыроварне с "0" до выхода на рынок.

Настройка технологической линии производства. Создание бизнес процессов, используя методологии Бережливого Производства, 6 Sigm LSS, ТОС.

Итог работы : сокращение сроков реализации на 3 месяца, сокращение затрат по проекту на 5.2 млн. р.

Период работы

июль 2014 — сентябрь 2014   (3 месяца)

Должность

Руководитель по закупке оргтехники, IT-услуг

Компания

ГК Волга-Днепр

Обязанности

Консолидация коммерческих предложений от поставщиков с целью выявления наилучших условий для закупок средств вычислительной техники (СВТ) и программного обеспечения (ПО);

Организация поиска потенциальных поставщиков, согласно критериям выбора и стратегии закупок Услуг, СВТ и ПО;

Подготовка материалов для проведения конкурсов, тендеров, подготовка проектов договоров от поставщиков,

Контроль согласований условий и сроков поставок, контроль соответствия оптимальных цен по ранее согласованным договоренностям, установление прямых долгосрочных связей с производителями Услуг, СВТ и ПО

Период работы

январь 2012 — август 2012   (8 месяцев)

Должность

Начальник Отдела Управление ИТ-Активами

Компания

ОАО "ЗиО-Подольск"

Обязанности

Ведение проектов по организации и модернизации инфраструктурных сервисов

Многие сервисы были оптимизированы, сокращены сроки исполнения,

Руководил проектом внедрения ЕОСДО (Единая Отраслевая Система документооборота РосАтом) на предприятии.

Организация обучения рабочих групп ОРД и Юридического Блока, тренеров.

Подготовка документации и Локально Вычислительной Сети к работе ЕОСДО через Корпоративную Сеть Передачи Данных.

Организация работ по подготовки КИС предприятия для системы ЕОСДО

со стороны заказчика

Проект внедрен успешно без нарушения сроков и увеличения бюджета.

Участие в проекте внедрения Бережливого производства и 6 сигм.

Взаимодействие с подрядчиками по проектам ("ГринАтом"- "РосАтом")

формирование и исполнение IT-бюджета компании.

Определение целей, задач проекта, постановка планов, распределение обязанностей, контроль и мотивация специалистов;

Повышение эффективности работы ИТ-отдела.

Координация работ отдела с другими подразделениями компании

организация всех видов технических работ по проектам

Управление инцидентами и проблемами, связанными с работой КИС;

Управление изменениями, конфигурациями и релизами КИС;

Разработка технических заданий на модернизацию средств связи, оргтехники, программного обеспечения и др.;

Планирование (совместно со службой безопасности) и внедрение мер информационной безопасности в компании, предотвращение утечки информации, контроль за предоставлением прав доступа;

Определение и расчет KPI

Период работы

июнь 2011 — январь 2012   (8 месяцев)

Должность

Начальник Отдела Технического и Сетевого Сопровождения

Компания

ОАО "ЗиО-Подольск"

Обязанности

Участие в проекте внедрение методологии Бережливое Производство.

Обеспечение эффективной оперативной поддержки пользователей

Определение и расчет KPI

Ведение отчетности

Заместитель руководителя проекта по переходу ИТ Службы завода в подчинение ЗАО "ГринАтом" (структурное подразделение РосАтома)

Период работы

апрель 2011 — июнь 2011   (3 месяца)

Должность

Главный Специалист и.о. Начальника Отдела Технического и Сетевого сопровождения

Компания

ОАО "ЗиО-Подольск"

Обязанности

ОАО "ЗиО-Подольск"

Участие в проекте внедрения методологии Бережливого производства на предприятии.

Определение целей, задач проекта, постановка планов, распределение обязанностей, контроль и мотивация специалистов;

Соблюдение поставленных сроков и надлежащего качества выполнение работ;

Повышение эффективности работы ИТ-отдела.

координация работ отдела с другими подразделениями компании

организация всех видов технических работ по проектам

организация качественного выполнения работ по проектам, соблюдения сроков

Управление инцидентами и проблемами, связанными с работой КИС;

Управление изменениями, конфигурациями и релизами КИС;;

планирование и внедрение мер информационной безопасности в компании, предотвращение утечки информации, контроль за предоставлением прав доступа;

поддержание работоспособности всех аппаратных и программных средств компании;

участие в закупках оборудования и комплектующих, контроль обеспечения расходными материалами и запасными частями компьютерных систем;

Формирование и исполнение IT-бюджета компании.

Управление лицензионной политикой;

Управление проектами отдела как внутренним так внешними.

Разработка бюджетов для выполнения проектных работ и функций отдела;

Организация разработки и своевременной актуализации документации, регламентирующий деятельность подразделения

Период работы

июнь 2010 — апрель 2011   (11 месяцев)

Должность

Ведущий Специалист

Компания

ОАО "ЗиО-Подольск" перевод из ЗАО "РЭМКО"

Обязанности

Обслуживание серверных систем

Поддержка пользователей

Обслуживание офисной техники

Обеспечение бесперебойного функционирования ИТ систем;

Поддержка и обслуживание серверов;

Администрирование сетей и сетевых служб;

Мониторинг и диагностика систем;

Знания линейки серверных ОС Windows (Windows Server 2003/2008/2008R2).

Период работы

ноябрь 2007 — июнь 2010   (2 года 8 месяцев)

Должность

Старший специалист

Компания

ЗАО "РЭМКО"

Обязанности

Обслуживание серверных систем

Поддержка пользователей

Обслуживание офисной техники

Обеспечение бесперебойного функционирования ИТ систем;

Поддержка и обслуживание серверов;

Администрирование сетей и сетевых служб;

Мониторинг и диагностика систем;

Знания линейки серверных ОС Windows (Windows Server 2003/2008/2008R2).

Образование

Образование

Высшее

Окончание

2007 год

Учебное заведение

МГОУ

Специальность

ПГС

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Технический)

Водительские права

Категории B, C

Командировки

Не готов к командировкам

Курсы и тренинги

Самообразование методикам Бережливого производства (LEAN) 6 Sigma.LSS. ТОС (теория ограничения систем)

Навыки и умения

Анализ, оптимизация и стандартизация бизнес-процессов в организации: выявление проблемных зон, преимуществ и недостатков существующих схем;

Регламентация и моделирование бизнес-процессов; проведение интервью с представителями отделов и др;

Формирование предложений по совершенствованию; постоянная поддержка разработанной системы бизнес-процессов в актуальном состоянии; участие в проектах по совершенствованию деятельности Компании;

Разработка и внедрение регламентирующей документации (подготовка процедур, инструкций, обучение пользователей);

Генерация отчетов из информационных систем и их анализ.

Чем сложней задача, тем проще ее решение!