Управляющий

Имя

Владимир

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Красная Пахра

Заработная плата

от 90 000 руб.

График работы

Полный рабочий день / Сменный график / Гибкий график / Удаленная работа

Образование

Высшее

Опыт работы

32 года 4 месяца

Гражданство

Россия

Пол

Мужской

Возраст

57 лет   (29 апреля 1967)

Опыт работы

Период работы

декабрь 2013 — по настоящее время   (11 лет)

Должность

Заместитель Генерального директора

Компания

ООО "СМК СКАД"

Обязанности

- Привлечение клиентов. Взаимодействие с ключевыми партнерами, заказчиками.

- Финансовый менеджмент, постановка управленческой отчетности, управление финансовыми потоками; оптимизация затрат.

- Управление юридическим подразделением компании, включая договорной отдел.

- Управление персоналом, оценка эффективности сотрудников, разработка и внедрение мотивационных систем.

Достижения:

1. Снижение расходов Компании на 15%.

2. Оптимизация финансовых потоков Компании.

3. Автоматизация бизнес процессов Компании.

Период работы

апрель 2011 — ноябрь 2013   (2 года 8 месяцев)

Должность

Генеральный директор

Компания

ООО "ЭФ Пять Сервис"

Обязанности

Стратегическое и операционное руководство Компанией.

В мою ответственность входили все направления данного бизнеса. Формирование стратегического плана развития Компании. В соответствии с текущим стратегическим планом, вновь структуризирована Компания. Создан работоспособный офис с привлечением высокопрофессиональных сотрудников. Выстроена необходимая система мотивации с элементами KPI. Пересмотр и создание обновленной коммерческой политики Компании. Проведены мероприятия по автоматизации бизнес процессов и внедрению экономической безопасности.

Достижения:

1. Увеличение оборота Компании в 4 раза.

2. Уменьшение потерь и финансовых рисков от внедрения оптимизации и экономической безопасности на 20%.

3. Клиентская база Компании выросла в 2 раза, куда вошли ведущие игроки отдельного и ресторанного бизнеса Москвы (Рестораны группы Аркадия Новикова. Отели - Рита Карлтон, Хилтон, Националь, Мариотт (все представленные на Московском рынке), Лотте, Золотое кольцо, Холидей ИНН (все представленные на Московском рынке), Арарат Парк Хаятт, Ренессанс Монарх, Ренессанс Олимпийский и многие другие).

4. Повысилась качество предлагаемых Компанией услуг.

5. Уменьшились показатели текучести линейного персонала на фоне правильно встроенной, адаптированный, системы мотивации в Компании и внедрения методик КPI.

Период работы

август 2009 — декабрь 2009   (5 месяцев)

Должность

Генеральный директор

Компания

ООО "ВЛ Клининг"

Обязанности

"Start-Up". Контракт на 6 месяцев.

На базе существующего подразделения, выполняющего клининговые работы в торговом центре, была организована клининговая компания. При реализации данного проекта были решены следующие задачи:

• Формирование стратегического плана развития компании;

• Анализ существующего рынка клининговых услуг, спектра потребителей и, как основа, прогнозирование успешной интеграции компании в текущий рынок клиринга.

• Выработка коммерческой политики компании;

• Создание коммерческого подразделения компании. Формирование пакета заказов, в том числе и по муниципальным объектам.

• Создание финансового блока компании. Бюджетирование компании.

• Выработка мотивационных схем для персонала. KPI.

• Создание и внедрение методик трудоустройства трудовых мигрантов.

• Автоматизация бизнес процессов, внедрение IT-решений.

• Моделирование отчетности.

• Взаимодействие с государственными и контролирующими организациями.

• Оптимизации налогообложения.

Достижения:

1. Создана полноценная, работоспособная компания.

2. Оборот компании вырос в 3 раза.

3. Снижение расходов на 15%.

Все пункты стратегического плана развития были выполнены в полном объеме. по окончании срока контракта, компания была передана для дальнейшего управления Учредителям.

Период работы

февраль 2008 — август 2009   (1 год 7 месяцев)

Должность

Заместитель Генерального директора

Компания

ООО "АтриумЛайн"

Обязанности

Основной задачей в рамках данного проекта - организация управления, а именно:

• Пересмотр и внедрение новой стратегии Компании.

• Оперативное руководство Компанией.

• Курирование строительного подразделения "КТ Строй".

• Ведение финансово-бухгалтерского звена.

• Осуществление контроля участия в профильных тендерах.

• Взаимодействовал со стратегическими партнерами и заказчиками.

• Взаимодействовал с государственными и контролирующими организациями.

• Контроль документооборота и отчетности.

Достижения:

Итогом моей работы в данной компании можно считать:

1. Систематизацию и оптимизацию всех бизнес процессов в данной Компании.

2. Привлечение ряда стратегически важных, перспективных контрактов, что позволило увеличить оборот Компании на 40%.

3. Внедрение мотивационных схем и KPI. Снижение затрат на ФЗП на 12%.

4. Взаимодействие служб и подразделений стало происходить без сбоев, что принесло видимые результаты, как, то снижение сроков подготовки и повышение качества проектной-сметной документации, а также повышение качества выполняемых работ на объекте.

Период работы

январь 2005 — февраль 2008   (3 года 2 месяца)

Должность

Генеральный директор

Компания

"КУХНИ ГЕРМАНИИ" (ООО "Пантех)

Обязанности

В мою ответственность входили практически все направления функционирования производственно-складского комплекса. В состав непосредственного подчинения входили 12 человек менеджеров высшего и среднего звена. Общее число работников производственно-складского комплекса. Основными мероприятиями в данном проекте были:

1. Создание с нуля производственного комплекса с организацией поставки и монтажа необходимого оборудования, вспомогательных механизмов, сопутствующего оборудования, сырьевых ресурсов и пр.

2. Операционное руководство и управление производственно-складским комплексом.

3. Структуризация предприятия, планирование деятельности предприятия..

4. Формирование технологически оптимизированного производственного цикла с учетом всех особенностей и требований производства мебели.

5. Внедрение современных производственных методик ("Бережливое производство").

6. Курирование и согласование внутренних поставок, импортных поставок.

7. Отслеживание выполнения производственного плана.

8. Взаимодействие со стратегическими партнерами, государственными и контролирующими организациями.

9. Введение в процесс производства и учета новых программных продуктов.

10. Кадровые процессы. Оптимальная мотивация персонала.

11. Внедрение экономической безопасности.

Достижения:

• выход на плановые показатели в срок в 2 раза быстрее от запланированного без снижения качества продукции и сроков его изготовления;

снижение затрат на 20%;

• внедрение схем мотивации и KPI, что позволило в короткий срок скомпоновать работоспособную команду исполнителей и управленцев;

• внедрены современные методики производства ("Бережливое производство", "Конвеерные технологии", "Логистика производственного цикла")

Результат - выполнение на 100% стратегического плана проекта "Кухни Германии" (его производственной части) в сроки в 2 раза меньше, чем было запланировано и на фоне снижения плановых затрат на 15-17 %%.

Период работы

февраль 2004 — декабрь 2004   (11 месяцев)

Должность

Генеральный директор

Компания

ООО "Инвестпромтех"

Обязанности

Основной задачей являлось общее руководство компанией.

На основании стартового детального анализа бизнес процессов в Компании, были намечены и реализованы следующие мероприятия:

1. Построение новой коммерческой политики Компании.

2. Определение новых рынков сбыта продукции.

3. Переориентированность финансовых потоков Компании на наиболее прибыльные сегменты рынка. Оптимизация работы финансового подразделения.

4. Выстраивания работы всех подразделений (логистика, ВЭД, бухгалтерия, аналитика).

5. Формирование экономической безопасности в Компании.

6. Внедрение схем мотивации и КPI.

Достижения:

• Снижение затратности на 10%.

• Увеличение оборота Компании на 10%.

• Выявление и устранение потерь Компании от коррумпированности сотрудников.

Период работы

март 1998 — январь 2004   (5 лет 11 месяцев)

Должность

Заместитель Генерального директора

Компания

ООО "Баттерфляй"

Обязанности

Была создана компания по поставкам ТНП из стран восточной Европы (Польша, Венгрия, Болгария). В рамках деятельности компании я осуществлял:

1. Разработку и внедрение стратегического плана развития.

2. Формирование работоспособный команды специалистов.

3. Создание и внедрение подразделения по внешним поставкам, логистике, ВЭД.

4. Создание дистрибьюторской сети на территории России с внедрением европейской схемы организации бизнеса.

5. Создание розничной сети в Москве и Московской области.

6. Организовал участие Компании в выставках, рекламных проектах и т.п.

7. Привлек новые рынки сбыта продукции.

Достижения:

Увеличение ежегодного оборота компании до 2 500 000 Евро.

Период работы

январь 1997 — март 1998   (1 год 3 месяца)

Должность

Начальник общего отдела

Компания

ООО "Ведаинтертрейдинг"

Обязанности

Основной задачей в данном проекте было решение всех вопросов, связанных с обеспечением жизнедеятельности компании. В спектр задач входили, в основном, административно-хозяйственные вопросы. Взаимодействовал с административными территориальными службами и контролирующими органами. Техническая поддержка и обслуживание зданий и территорий. Формирование необходимого штата исполнителей. Осуществление закупочной деятельности. Обеспечение служебных потребностей первых лиц в холдинге.

Достижения:

Сформировано качественно, бесперебойно работающее, подразделение холдинга.

Период работы

апрель 1988 — декабрь 1996   (8 лет 9 месяцев)

Должность

Генеральный директор

Компания

РКА "РОССА"

Обязанности

Была создана Компании по рекламному обеспечению мероприятий Всероссийского Фонда Культуры. В мою задачу входило создать полноценную структуру, с необходимым персоналом и техническими службами. Была проведена значительная работа в организации освещения и рекламной поддержки мероприятий ВФК в средствах массовой информации.

Достижения:

Компания была создана в полном объеме на протяжении длительного периода осуществляла свою деятельность в рамках данного проекта. Проводились выставки с привлечением западных ювелиров, художников. Проводились ежегодные фестивали на российской эстраде и пр.

Изготовление печатной продукции

Период работы

июнь 1984 — апрель 1988   (3 года 11 месяцев)

Должность

Студент, слесарь механо-сборочных работ, инженер.

Компания

Завод ЗИЛ (Учебное заведение "Завод-ВТУЗ при ЗиЛе", в дальнейшем "Московский государственный индустриальный университет"

Обязанности

С 1981 по 1988 годы. Система обучения Завод-ВТУЗ проводиться по схеме "неделя учебная, неделя рабочая". Начиная со 2 курса Завода-ВТУЗ а при ЗиЛе, все студенты трудоустраиваются на ЗИЛ на рабочую специальность. По мере перехода на следующий курс, происходит перемещение на более высокую специальность. На последнем 6-м курсе студенты работают на инженерной должности.

Образование

Образование

Высшее

Окончание

1987 год

Учебное заведение

Московский государственный индустриальный университет

Специальность

Инженер механик

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Базовый)

Водительские права

Категории B, C, D, E

Командировки

Готов к командировкам

Курсы и тренинги

2013. МВА. Управление и развитие бизнеса

2012. Премия "Генеральный директор года". Вошел в 250 из 1500 номинантов.

1992. Спецкурс Rank Xerox. Международный сертификат.

1991. Формирование и функционирование рынка средств производства. Маркетинговая деятельность. Центральный межведомственной институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов (МИСИ им В.В. Куйбышева). Диплом.

Навыки и умения

1. Значительный опыт в построении бизнес процессов и управлении бизнесом (сигмент В2В, логистика, услуги, производство).

2. Последователь внедрения инновационных разработок, программного обеспечения, новейших методик, способных оптимизировать, улучшить процесс ведения бизнеса.

3. Понимание и умение выстраивания финансовых процессов с учетом разносторонности рыночных требований.

4. Оптимальное бюджетирование, своевременная отчетность.

5. Готовность к принятию самостоятельных, всесторонне взвешенных, решений. Ответственность. Гибкость. Системное мышление. Профессионально компетентен. Готовность работать в сложных экономических условиях.